Coaching et mentorat
Mon approche
J’accompagne des leaders engagés à atteindre leurs objectifs.
Avec une approche efficace, basée sur des processus simples, une grande écoute, la compréhension des opérations et gestion d’équipes (parce que je l’ai vécu).
Vous aurez un impact positif comme leader, sur votre développement personnel, sur vos employés et sur votre entreprise.
Méthodologie utilisée
- Atteignez votre objectif de coaching/mentorat en choisissant un travail horaire ou un forfait.
- Identifier les compétences de leadership que vous voulez développer.
- Mon approche est basée sur l’action et sur votre engagement à avancer vers votre objectif.
- Vous pouvez travailler en plus la mobilisation de vos équipes, avec le parcours MERCI et ses 5 étapes.
- Les rencontres sont principalement à distance.
Mes services
Coaching exécutif
Mentorat
Coaching pour leader exécutif
Ceci ressemble à votre quotidien ?
Vous faites beaucoup d’heures et votre famille le ressent.
Tout va trop vite.
La culture de l’entreprise ne colle plus à la réalité d’aujourd’hui.
Les problèmes sont complexes et il y a beaucoup de projets en même temps.
Les objectifs sont élevés et les budgets limités.
La gestion des ressources humaines est compliquée et il y a des conflits.
Les réunions vous laissent peu de temps pour faire votre travail.
Un volume de courriels difficile à gérer au quotidien.
Une équipe peu mobilisée et en perte d’initiative.
Des problèmes de qualité, qui nuisent à la satisfaction client.
Votre santé en prend un coup.
Et si votre journée ressemblait plutôt à ceci.
Vous êtes content d’arriver au travail le matin avec plein d’énergie.
Votre équipe a de l’initiative et collabore ensemble.
Vous faites plus qu’avant et avec moins d’effort.
Les objectifs sont atteints et même dépassés.
Vous riez et faites des blagues avec vos collègues et employés.
Votre équipe de direction est engagée.
L’efficacité s’améliore et les clients sont satisfaits.
Vos heures de travail sont plus normales.
Vous passez du temps de qualité avec votre famille.
Vous voulez ce changement ?
Coaching pour équipe de direction
Ceci ressemble à votre quotidien ?
Votre équipe a souvent des excuses.
La communication est difficile et vous percevez des tensions non dites.
La gestion des ressources humaines n’est pas simple et il y a des conflits.
Il y a un manque d’initiative.
Certains sont désabusés, la mobilisation des employés est faible.
Le roulement de personnel est élevé.
Le leadership de l’équipe de direction manque d’impact positif.
Il y a un manque de courage dans la gestion.
Difficile de trouver les talents que vous cherchez.
Et si votre journée ressemblait plutôt à ceci.
Vous êtes content d’arriver au travail le matin avec plein d’énergie.
Votre équipe a de l’initiative, collabore ensemble et est autonome.
Vous et votre équipe de direction déléguez efficacement.
Vous faites plus qu’avant et avec moins d’effort.
Les objectifs sont atteints et même dépassés.
Votre équipe fonctionne sans vous.
L’efficacité s’améliore et les clients sont satisfaits.
Vous voulez ce changement ?
Coaching pour nouveau leader/gestionnaire
Ceci ressemble à votre quotidien ?
Vous avez un nouveau rôle, félicitations!
Vous avez une vision différente de la culture en place.
Vous avez des idées, mais ne savez pas par où commencer.
Vous voulez gagner en crédibilité, mais votre équipe ne la reconnaît pas encore.
Vos anciens collègues sont maintenant vos employés.
On vous rapporte des choses sur l’équipe qui ne vous semblent pas justes.
Vous souhaitez vous intégrer avec tact et efficacité.
Et si votre journée ressemblait plutôt à ceci.
Votre crédibilité s’est établie rapidement.
Votre vision est claire et alignée avec la culture que vous voulez mettre en place.
Vous avez établi un plan avec votre équipe pour y arriver.
Votre équipe est engagée.
Votre prise de décision est plus assurée et stratégique.
Votre nouveau rôle est motivant.
Vous ressentez un sens à votre travail.
Vous voulez ce changement ?
Mentorat pour nouveau leader/gestionnaire
60% des nouveaux gestionnaires sous performent durant leurs deux premières années. Ceux qui survivent développent de mauvaises habitudes qu’ils conserveront tout au long de leur carrière*.
85% ne reçoivent aucune formation avant de passer au rôle de gestionnaire*.
Ceci ressemble à votre quotidien ?
C’est votre premier rôle comme gestionnaire. Félicitations !
Vous avez maintenant une équipe et un département à diriger, ce qui représente un grand pas dans votre carrière.
Vous étiez un excellent employé avant votre promotion, maintenant vous êtes en dehors de votre zone de confort.
Votre équipe est diversifiée, certains plus difficiles, désabusés et non motivés, des nouveaux employés et des anciens.
Vous faites face à des défis comme des conflits et le manque de collaboration.
Vous devez établir votre crédibilité, gagner la confiance de votre nouvelle équipe en plus du quotidien.
Vous ne savez pas trop comment faire. Vous ne savez pas par où commencer.
Votre stress a augmenté.
Et si votre journée ressemblait plutôt à ceci.
Vous arrivez au bureau avec le sourire.
Votre équipe est autonome, prend des initiatives et collabore efficacement.
Vous avez gagné la crédibilité et le respect de vos collègues.
Votre niveau de stress est redevenu sain.
Vous exercez votre rôle de gestionnaire avec assurance et courage, naturellement.
La vision de votre département est claire et partagée. Votre équipe est mobilisée pour la concrétiser.
Vos compétences en communication, en délégation et en gestion de conflits se sont nettement renforcées.
Les conflits sont rares et l’engagement de votre équipe est solide.
Vous êtes sur la bonne voie pour dépasser vos objectifs annuels.
Votre rôle a du sens, et vous vous épanouissez pleinement comme gestionnaire.
Vous voulez ce changement ?
Quelques entreprises qui nous ont fait confiance
Le Leadership par la pyschologie Positif
Le leadership positif est une approche de gestion qui se concentre sur l’utilisation de techniques de psychologie positive et de mobilisation pour créer un environnement de travail positif, favoriser l’engagement des employés et améliorer la performance des équipes et des organisations.
