Coaching et mentorat

Mon approche

J’accompagne des leaders engagés à atteindre leurs objectifs.
Avec une approche efficace, basée sur des processus simples, une grande écoute, la compréhension des opérations et gestion d’équipes (parce que je l’ai vécu).

Vous aurez un impact positif comme leader, sur votre développement personnel, sur vos employés et sur votre entreprise.

Méthodologie utilisée

Atteignez votre objectif de coaching/mentorat en choisissant un travail horaire ou un forfait qui vous apportera des avantages supplémentaires.
Possible d’ajouter une formation sur la mobilisation des équipes et le leadership avec la psychologie positive.
Mon approche est basée sur l’action et sur votre engagement à avancer vers votre objectif.
Vous pouvez identifier en plus, de 1 à 2 compétences de leadership à développer.
Vous pouvez travailler en plus la mobilisation de vos équipes, avec le parcours MERCI et ses 5 étapes.
Les rencontres sont principalement à distance.

Mes services

Coaching exécutif

Mentorat

Coaching pour leader exécutif

Ceci ressemble à votre quotidien ?

Vous faites beaucoup d’heures et votre famille ne vous reconnaît plus. Tout va vite. Il y a dans l’entreprise une vieille culture qui ne colle plus à la réalité d’aujourd’hui. Les problèmes sont complexes et il y a plus de projets en même temps que ce qui est possible de faire. Les budgets sont limités, les objectifs difficiles à atteindre en plus des problèmes du quotidien. La gestion des ressources humaines n’est pas simple et il y a des conflits. Les réunions vous laissent peu de temps pour faire votre travail. Des centaines de courriels à prendre tous les jours. Des employés non mobilisés et désabusés qui n’ont pas toute l’initiative que vous voudriez et qui livrent en retard. Des erreurs et des problèmes de qualités, des clients mécontents. Votre santé est affectée.

Et si votre journée ressemblait plutôt à ceci.

Vous êtes content d’arriver au bureau le matin. Votre équipe a de l’initiative et collabore ensemble. Vous faite plus qu’avant et avec moins d’effort. Vous avez plus d’énergie. Les objectifs sont atteints et même dépassés. Vous riezet faites des blagues avec vos collègues et employés. Votre équipe de direction est engagée. L’efficacité s’amélioretout le temps et il y a beaucoup moins d’erreurs. Vos heures de travail pour y arriver sont revenues à quelque chose de normal, votre famille vous reconnait et vous passez du bon temps avec elle.

Vous voulez ce changement ?

Coaching pour équipe de direction

Ceci ressemble à votre quotidien ?

Votre équipe a souvent des excuses. La communication est mauvaise, la gestion des ressources humaines n’est pas simple et il y a des conflits. Les employés n’ont pas toute l’initiative que vous voudriez et livrent en retard. Certains sont désabusés, la mobilisation des employés est faible. Il y a un taux de rotation de personnel important. Le leadership de l’équipe de direction est faible. Il y a un manque de courage managérial des gestionnaires. Vous ne trouvez pas les perles rares dont vous rêvez. Vous répétez les mêmes choses mais rien de change. La culture n’est pas selon les nouvelles réalités.

Et si votre journée ressemblait plutôt à ceci.

Vous êtes content d’arriver au bureau le matin. Votre équipe a de l’initiative, collabore ensemble et est autonome. Vous et votre équipe de direction déléguez et vous faite plus qu’avant et avec moins d’effort. Les objectifs sont atteints et même dépassés. Vous riez et faites des blagues avec vos collègues et employés. Votre équipe de direction est engagée. L’efficacité s’améliore tout le temps. Les clients sont satisfaits. Vous livrez à temps des produits de qualités et souvent sans erreur.

Vous voulez ce changement ?

Coaching pour nouveau dirigeant

Ceci ressemble à votre quotidien ?

Vous avez un nouveau rôle, félicitation! Vous avez une vision différente de la culture actuelle. Vous feriez plusieurs changements mais ne savez pas trop comment faire sans faire s’écrouler le jeu de carte. Par où commencer? Vous voulez montrer votre crédibilité, mais votre équipe ne la reconnaît pas encore. Vos collègues sont maintenant vos employés. On vous dit des choses de votre équipe avec lesquelles vous n’êtes pas tout à fait d’accord. Vous voulez vous intégrer efficacement et avec doigté.

Et si votre journée ressemblait plutôt à ceci.

Vous êtes content d’arriver au bureau le matin. Vous êtes bien intégré et avez de la crédibilité aux yeux de votre équipe qui vous reconnait comme un leader. Votre équipe vous respecte et est engagée à vous aider à mettre en place votre nouvelle vision. Vous avez établi un plan avec votre équipe pour y arriver et tous sont d’accord et alignés. Votre nouveau rôle est motivant. Vous ressentez un sens à votre travail.

Vous voulez ce changement ?

Mentorat pour nouveau gestionnaire

60% des nouveaux gestionnaires sous performent durant leurs deux premières années. Ceux qui survivent développent de mauvaises habitudes qu’ils conserveront tout au long de leur carrière*. 85% ne reçoivent aucune formation avant de passer au rôle de gestionnaire*.
* Tiré de Ken Blanchard Companies.

Ceci ressemble à votre quotidien ?

C’est votre premier rôle comme gestionnaire. Félicitations ! Vous avez maintenant une équipe et un département à diriger. Vous ne savez pas trop comment faire. Vous étiez un excellent employé avant votre promotion, mais maintenant vous ne ressentez plus ce niveau d’excellence, tout est nouveau. Vous avez des employés difficiles. Certains sont peut-être désabusés et non motivés. Il y a de toutes les générations, des nouveaux employés et des anciens. Il y a des conflits et le travail d’équipe n’est pas comme vous voulez qu’il soit. Vous devez gagner la confiance de votre nouvelle équipe et gagnez en crédibilité. En plus de tout ce qui est à faire au quotidien. Votre stress a augmenté. Vous ne savez pas par où commencer.

Et si votre journée ressemblait plutôt à ceci.

Vous êtes content d’arriver au bureau le matin. Votre équipe a de l’initiative, collabore ensemble et est autonome. Vous avez gagné la crédibilité que vous méritez et le respect de votre équipe. Votre niveau de stressest redevenu normal. Vous agissez avec courage managérial et c’est facile. Votre plan pour établir la vision de votre département est en place et votre équipe vous aide à le réaliser. Vos compétences en communication, en délégation et en gestion de conflits ce sont grandement améliorées. D’ailleurs il n’y a presque plus de conflits et votre équipe est mobilisée. Vous allez dépasser vos objectifs annuels. Vous avez un poste qui donne un sens à votre travail. Vous êtes heureux comme gestionnaire.